EFFICIENCY METHOD. Метод эффективности. Статьи и публикации Андрея Манюхина.

Манюхин А.Е.,
руководитель «EFFICIENCY METHOD»

Первое правило любой технологии заключается в том, что автоматизация эффективной операции повышает эффективность бизнес-процесса.

Второе правило: автоматизация неэффективной операции увеличивает неэффективность. Наша задача — прекратить автоматизацию хаоса.

В данной статье приводится отрывок из недавно вышедших трёх первых книг из серии публикаций наших партнёров В.В. Ковальского  и А.Е. Манюхина «Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства». В публикациях большое место уделяется не только закупкам, но и другим подсистемам предприятия, в том числе процессному подходу в управлении, уровням функциональной и процессной зрелости компании, операционному менеджменту, стратегическому управлению.

В статье Андрея Манюхина приводятся примеры визуализации процессных моделей как в общепризнанных нотациях в среде  Business Studio, так и в свободных нотациях. Разбираются плюсы и минусы, условия применения тех или иных способов визуализации процессных моделей.  Статья адресована как бизнес-аналитикам, так и менеджерам, которые интересуются процессным управлением

В статье Андрея Манюхина поднимается актуальная тема, связанная с полнотой описания бизнеса и применяемых инструментов оптимизации. В статье рассматриваются такие актуальные вопросы, как «Достаточно ли процессной модели для описания и оптимизации бизнеса?», «Какие существуют ограничения при внедрении процессного подхода в управлении компаниями?», «Всегда ли безусловно полезно описание процессов?». Статья адресована менеджерам верхнего звена, которые интересуются процессным управлением и отвечают за оптимизацию бизнеса.

В статье Алексея Некляева и Андрея Манюхина рассматриваются вопросы организации проектного офиса и необходимого для этого уровня процессной зрелости компании. Авторы рассматривают такие актуальные вопросы, как «С чего начать организацию проектного офиса? Как тип проектного офиса связан с уровнем процессной зрелости компании? Как снизить риски внедрения?».

Разработка стратегии организационного развития, сопровождение изменений

Диагностика и определение достигнутого уровня

Разработка решений, внедрение, вовлечение персонала

Определение ограничений и уместных методов организационного развития

Диагностика подсистем компании

Обладаем подтвержденным опытом внедрения измений и управления командами проектов внедрения

Умеем измерять и анализировать статистику результативности методов управления

Обладаем отработанными технологиями ведения проектов автоматизации

Владеем различными методами анализа и оптимизации процессов и систем управления

Имеем базу отраслевых бенчмарок и фреймворков (процессных моделей и архитектур)

Применяем все действенные методы оптимизации на основе BPM-подхода

Глубоко прорабатываем вопросы

Применяем все действенные методы оптимизации на основе BPM-подхода

Используем проверенные методики оценки зрелости подсистем управления

Обладаем подтвержденным опытом внедрения измений и управления командами проектов внедрения

Способны рассмотреть задачу с разных точек зрения

Глубоко прорабатываем вопросы

Мы рекомендуем и используем в своей работе, только то, что будет реально работать в условиях конкретной организационной культуры и стиля управления